趕工、能力不足、拖延症

從 R1 下半年開始算到 R3 快結束大約兩年左右的時間，陸續拿了兩個專題進行，包含了開發工作站研究用所需要的基礎設施。這兩個專題分別是：

• 淋巴水腫的組織分析（composition analysis）
• 主動脈剝離的形態學變化（geometry）

其中基礎設施的搭建大約耗了我一個月的自由時間進行各種測試。最後用 pyOsiriX 搞定。上個月這個基礎工具因為升級的關係無法再用，又花了我兩三週以上的時間重新將備用方案接回原本的 pipeline；然而目前也還沒有完全搞定。

淋巴水腫這個題材研究部分已經完工，剩下撰寫論文的部分。我在想跟老闆協商說，我寫方法論部分以及討論中對方法論有疑慮的部分 … 因為我對於這個「次專科」題材完全沒有頭緒；我幾乎不知道在這個領域，專家們在意什麼。

而比較尷尬的是掛我名字由我主要負責的主動脈剝離研究計畫。其實在去年二月（十四個月前）我就已經把資料集從原始數據中剝離、清理好，成為乾淨的 mask 和 DICOM 影像檔。但因我始終想從 0 開始搭建一套 CNN 做 segmentation，但因為基礎不牢，遲遲未能做出成果。最近到了年度結算（六月中），必須得在一週內趕出成果，壓力極大。老闆在過去兩個月已經三催四請我交出 ROC 曲線讓他評估，被我拖拖拉拉的呼嚨過去了。得儘快搞定，壓力好大喔。